金蝶EAS：企业财务管控利器

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　　在互联网、云计算飞速发展今天，在信息化、市场化不断深入的中国，把控着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的CFO们，是否还在企业各层级之间奔波，还在与各种报表的收集、整合拼搏?如果是，那你就OUT了。如何实现企业的卓越管控，想必是许多企业迫在眉睫的问题。企业财务管控利器——金蝶eas财务管理，则会给你带来豁然开朗的感觉。

　　2012年5月15日，2012金蝶云管理产品体验暨CFO高峰论坛在北京拉开序幕，北京大学光华学院副院长陆正飞先生、中企动力科技集团股份有限公司总经理王萍女士、金蝶中国助理总裁北京分公司总经理王德强先生、金蝶集团公司财务与投资者关系部副总经理徐清平先生、金蝶工商企业事业部总经理尚惠红女士等莅临出席论坛，并从云管理时代的财务创新、财务管控、财务管理转型等多角度出发，分析了集团型企业财务管理的发展趋势。

　　财务转型已然是种趋势

　　企业财务管理，如今已经不仅仅是停留在账目核算层面，而是能够对资金管理、预算管理、成本管理如数家珍、运筹帷幄。财务会计转向管理会计的转型已然是一种趋势，面对管理会计，正如王德强所说“我们再转向管理会计的同时，会有大量的数据支撑，我个人觉得信息化或者现在的IT手段是帮助我们实现财务转型的很必要的手段。”

　　转型路上困难凸显

　　俗话说“打江山容易，守江山难”，运用到企业管理，道理同样可见一斑。

　　在经济形势多变的当下，尚惠红分析到，大型国有企业正在兼并重组、做强做大;民营企业也开始向多元化、精细化、高附加值战略转型。加强集团管控，提高运营效率，控制企业风险，成为了企业发展的主要目标。

　　然而，随着企业规模增大、管理权利转移及运作模式变迁，企业在创造价值的同时必然会遭受一些损耗：高额的内部沟通协调成本、逐渐膨胀的管理黑洞等一系列的问题成为了企业管理层挥不去的阴霾。

　　金蝶EAS：战略转型的利剑

　　“集团管控是系统的科学，是系统管理集团的可控的问题，不是为了管理而管理，讲究的是保证战略的一致性，让战略更加有效的得以执行”，尚惠红说。金蝶EAS整体解决方案为集团型企业提供的正是一柄高效管控的利剑。

　　金蝶EAS集团财务管控系统能够帮助企业财务管控落地，从基础的财务处理、预算管控、资金管控、财务报告和费用管理，到战略决策支持和企业风险内控。它真正实现了纵向的垂直管控和横向的协同管理，保障集团战略的一致性，并让战略能够有效的落地和执行。它化零为整，突破时空限制，帮助企业构建科学、完善、协同、高效的一体化运营管理体系，提升企业竞争力和盈利能力，构建企业灵活可扩展的业务与IT系统，最大程度降低项目风险。

　　成功转型华丽绽放

　　作为EAS的客户，中企动力科技集团股份有限公司总经理王萍女士在本次高峰论坛上阐述了金蝶EAS给企业带来的改变。EAS帮助他们实现了资源共享、信息收集整合等，另外，通过金蝶EAS，企业规范了财务核算流程、完善了财务报表体系，实现了报表信息的及时追溯，让财务管理变得一体化、高效化。除了中企动力科技集团股份有限公司外，日春茶业、迪彩实业、宛西制药、辉丰农化、永辉焦煤、仁科集团、通海汽车等多家大型企业，也都受金蝶之力，快速响应市场变化、及时进行数据整合、构建一体化平台、提升管控能力，实现企业快速健康发展。

　　50年前，洛伦兹提出了蝴蝶效应。今天，金蝶在协同办公管理平台上，扇动一下翅膀，可否掀起管控的飓风，让企业的管控变得触手可及，我们拭目以待。