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昨天下午,冒着大 风 大雨去听中 华阴 才网 办 的一个 HR lecture , 题 目叫裁 员 危机管理。本来一看 题 目就知道很 boring ,不 过 小老板 说 反正免 费 不去白不去,于是哼 哧 哼 哧 跑到科学会堂待了一下午。
以 为 没什 么 人会听的, 结 果竟然全 场 坐 满 , 难 道真是 现 在企 业 都在忙着裁 员么 。。。上半 场 的 90 分 钟 极其无聊, 讲 EAP ( 员 工援助 计 划 ) ,听的昏昏欲睡。休息 过 后下半 场开 始,精彩的来了。
主 讲 老 师应该 是个 劳动 法 专 家,由于底下坐着的 target audience 都是 HR ,主要 讲 的就是裁 员 、降薪、 调 休里可能出 现 的法律 问题 。没有 开场 白,直接一个 问题 抛下来:一个企 业 要裁掉 签约 3 年的 员 工,目前 员 工只工作了 7 个月, 还 有 2 年零 5 个月即 29 个月的 劳动 合同未履行,那 么 企 业 最多有可能需要支付多少 赔偿 才能裁掉他?(或者从 劳动 者的角度就是 说员 工最多可以要求得到多少 赔偿 )
底下众 说纷纭 ,最多的就是 说 2 个月工 资赔偿 即 N+1 原 则 。不 过 后来听下来,如果 这 名 员 工不是 盏 省油的灯,他最多可以要求得到 2 年零五个月全部的工 资 做 赔偿 。原因会慢慢 讲 (自己整理出来的,思 维 有点混乱。。。)
一般来 说 ,只有企 业 在合法解除 劳动关 系 时 , N+1 原 则 才适用,此 处 N= 工 龄 。但此 处 的合法解除指的是 严 格按照法律程序的做法,包括:程序合法、条件合法等。
从裁 员 的 种类说 起,裁 员 包括: 1. 优 化性裁 员 。 这 通常是由于 员 工的自身原因造成的比如不能 胜 任工作等(当企 业 想干 净 利落一 劳 永逸的裁掉某人 时 ,也能使用 给员 工扣 “ 不 胜 任 ” 帽子的手段 进 行裁 员 )。 2. 经济 性裁 员 。 3. 结 构性裁 员 。 2 与 3 都是由于企 业 自身原因造成的。 这种 情况下 员 工完全有 权 利要求上司写推荐信或者要求在公司重新 开 放 headcount 时 自己会被 优 先考 虑 。
当企 业 要裁掉超 过 20 名以上或者占 总 数 10% 以上的 员 工 时 ,就构成了 规 模性的裁 员 ,要走的法律程序就是:上 报劳动 部 门 批准、 经员 工工会批准(无工会的由 员 工代表替代,以下同), 这 就是程序合法。
而条件合法指的是, 1. 企 业经营 情况不佳,比如企 业处 于破 产 整 顿 等期 间 ,像 现 在三鹿 这样 的。 2. 企 业 生 产经营严 重困 难 , 这 里的 严 重困 难 不是企 业说 了算,而是必 须 企 业处 于 亏 损 状 态 ,在降低生 产 成本措施和 CUT 掉 营 运成本(包括广告 费 、 业务 招待 费 、高管 过 高收入、 员 工 补贴 等 费 用,或搬到租金低廉的 办 公楼) 6 个月后仍 亏 损 的。 3. 企 业 适逢 转产 、 经营 方式 调 整期 间 ,比如由原先的直 营 方式 变为 代理商或者生 产 方式由手工 变 流水 线 等。像西 门 子前几年剥离手机 业务 ,裁掉手机部的 员 工一 样 。
当企 业 在不符合 这 些条件的情况下 单 方要求 终 止 劳动 合同,如果与 员 工 协 商后, 员 工( 傻 乎乎或者 懵 掉了或者被 HR 花特了) 签 字确 认 自己同意 终 止合同,企 业 就支付 N+1 赔偿 金。若 员 工懂 劳动 法且不太好搞定且精的不得了,那 么 他可以向公司提出 诉讼 。
一般此 类诉讼 仲裁期 为 一年, 员 工可在第 11 个月 时 提出上 诉 ,要求:恢 复 原先 劳动 合同,撤 销 解雇决定, 赔偿 被非法解雇期 间损 失工 资 。如 员 工 胜诉 , 则 企 业 必 须 支付 这 11 个月 +3 个月(假 设 仲裁耗 时 3 个月) + 继续 履行未完的合同。而 这 个 时 候, 员 工可与 选择 拿了 赔偿 但是不 继续 履行合同,也就是 说 企 业给 了 这 人 14 月的工 资赔偿 ,但却没 压 榨到 这 14 个月的 劳动 力,裁了等于没裁。
或者 员 工 还 可以采取另一 种 方法,就是在第 11 个月向 劳动 局投 诉 ,然后 这 个 1 年的仲裁期会重新 归 零 开 始 计 算,等到第 2 个 11 月后再提出 诉讼 ,最 终 死 缠烂 打 胜诉获 得 29 月 赔偿 。( 这块讲 太快了没听很明白。。。)
以上就是公司 违 法、 单 方解除 劳动关 系的后果,但如果 HR 谈 判技 巧高超或者 员 工 实 在太不 关 心自己 权 益就很有可能出 现这样 的情况, HR 说 :本来你只能拿到 N+1 的 赔偿 ,我可以 试 着争取 N+4 , 员 工反正当 场 知道被炒也 傻 掉就 签 掉了,双方 协 商后解除 劳动关 系,就只有光光的 N+4 可拿。(如果那句帮你争取 N+4 只是 说说 的,那就只有光光的 N+1 了)。
当决定裁 员时 , HR 常常会 说 :做出 这样 的决定我 们 也非常 难过 ,但很不幸你在我 们 的裁 员 名 单 上面。而被裁的可怜人也常常或悲 伤 或 愤 怒的 问 : 为 什 么 被裁的 总 是我。个 么 裁 员 名 单 是怎 么 确定的涅 ~
首先 劳动 法 规 定以下的人不能裁:
1. 处 在 “ 三期 ” 内的女 员 工(除非公司倒 闭 了,那三期也得 滚 蛋)。三期 = 孕期 + 产 期 + 哺乳期,加起来 时间长 的不得了, 这 也是 现 在 闪 孕普遍的原因。
2. 处 在法定医 疗 期的 员 工。比如一个工 龄 12 年的 员 工,他的有薪病假可能会有 12 个月,在 这 期 间 不能被裁, 还 要 领 病假工 资 。有些人可能就会在收到被裁通知前几天突如其来 “ 病倒 ” 了。
3. 处 于工 伤 治 疗 期内的 员 工。比如不小心干活的 时 候把指甲盖掀掉了,看病看个一年。。。
4. 企 业 本身 为 生 产 性企 业 ,而 这 部分 员 工有患 职业 病的 风险 。比如一个企 业车间 里粉 尘 很多, 现 在它 要裁 员 ,那在裁 员 名 单 上的 员 工就必 须 确定他 们 没有 职业 病才行。那怎 么 确定没 这 个病呢,就要做体 检 。那如果 员 工死活不去体 检 呢,那拿他没 办 法。。。
其次有些 员 工必 须优 先留用,也就是 说 裁 员时优 先不被考 虑 :
1. 签 不固定期 劳动 合同的。一般来 说劳动 合同 签 1 年的 试 用期 1 个月, 2 年的 试 用期 2 个月, 3 年以上的 试 用期 6 个月的(如果 试 用期 间 不 缴纳 四 险 一金, 转 正之后也可 补 交),除了固定期以外的就是没写明的无固定 劳动 合同。
2. 劳动 合同期限 较长 的。就是裁 员时优 先考 虑 1 年,然后 2 年, 3 年。。。直至无固定期。
3. 员 工家庭中无其他就 业 人 员 的。就是 说该员 工是 顶 梁柱,裁掉他上有老下有小要 饿 死的。
可以看到,如果企 业严 格按照法律 规 定的裁 员顺 序,裁 员 之后剩下的都是老弱病残, 这 就是企 业 要千方百 计 与 员 工 “ 协 商 ” 解除 劳动关 系的原因。
裁 员 之后是降薪的 问题 。企 业 不得无故 单 方提出降薪, 员 工工 资 一般在 劳动 合同中已写明,如果有 调 整,需双方 协 商同意( “ 协 商 ” 这 个 词 很微妙)。如果工 资 不在合同中写明而是在 员 工制度中写,那 么 如果 调 整工 资 就必 须 修改制度,而制度不是企 业 想改就改,必 须经 由工 会或 员 工代表同意。如果企 业单 方降薪, 员 工可在离 职 后提出 “ 公司 单 方克扣工 资 ” 的 诉讼 ,有效期 为 离 职时间 内 1 年。如果 员 工主 动 提出降薪就是另外回事儿了,特 别 是在目前 恶 劣的形 势 下。
再是 调 休的 问题 。 现 在很多企 业 会 让员 工放年假,有些会 说 :无限期把以后的年假先休光,以后 业务复苏 后再加班 补 回来。但根据 劳动 法,企 业 的年假以年 为单 位,不可 预 支年假。如果法定年假 为 N 天,而企 业 年假 为 N+m , 则这 多出的 m 天 为员 工福利不得要求返 还 。也不能 还 没加班就先 调 休(除非是在算 综 合工 时 的 时 候)。
如果企 业 没 业务 了,但和 员 工 的 劳动关 系 还 在,那 么员 工 处 于停薪留 职 状 态 ,但不表示企 业 1 分工 钱 都不付是有道理的。 严 格 说 来必 须 在停工第 1 个月支付全 额 工 资 ,第 2 个月起支付最低工 资 (上海如此,如果是江 苏 就是最低工 资 的 80% )。此 处 的 " 没 业务 停 产 " ,指的是全公司停工,而不是有一批人在干活,另外一批人休息停 产 。
一般来 说 ,企 业 在裁 员时 ,都会面 对 以下障碍:
1. 劳动 合同。上面都 说过 了。
2. 法律依据。
3. 社会障碍。比如企 业 大 规 模裁 员 ,必然影响就 业 率,必然影响社会和 谐 ,必然影响与政府 关 系可能 连 累到以往享受的 优 惠政策,或者收到新 闻 媒体攻 击 有 损 企 业 声誉,或者造成 员 工暴力和 对 HR 的人身攻 击 。。。
4. 道德障碍。 说 到底裁 员总归 有 损 RP 。
In a word ,裁 员总归 是下下策。
当一个企 业经营 不佳 时 ,在裁 员 之前其 实 有很多 步 骤 可以做:
1. 上面已 经讲过 ,搬到租金 较 低的 办 公楼或者有 优 惠政策的区域,比如 张 江,比如外高 桥 。 CUT 业务 招待 费 (特 别 是已 经 没 业务 的 时 候)、 员 工 补贴 、福利等等一切可以 CUT 的 开 支。
2. 减 员 。
减 员 跟裁 员 不同的地方是,减 员 是: a. 对 于合同即将到 期的 员 工不再 继续签约 ,而不是合同未履行完就 终 止。 b. 减掉 实习 生。 c. 减掉退休返聘人 员 。 d. 减掉与 劳务 派遣公司 签约 而不是公司 签约 的 员 工( 这 就是 为 什 么 不要找和 劳务 派遣公司 签约 的原因,福利待遇差了一大截 还 不安 稳 )。 e. 减掉 严 重 违纪 人 员 。 “ 严 重 违纪 ” 也是个很微妙的 词 ,下面会 讲 。 f. 减掉 绩 效考核不合格的 员 工, 这 个就是 优 化性的 调 整了。
3. 可以由高管 带头 主 动 降薪,然后由企 业 和 员 工 协 商降薪。( “ 协 商 ”again 。。。如果没有 员 工,那 么 可以 选 出几个 员 工代表来, 这 几个代表同意了,那就 OK 了。 问题 是 这 个 实际 操作起来 实 在是。。。)鼓励 员 工 请 无薪事假。
4. 停工停 产 。上面也 讲 了。
5. 如果以上 4 步 全部没效果,只能裁 员 。而从 劳动 者的角度来 说 ,如果企 业 没有按照 这 4 步 来做,那就 说 明其中可能有不符 规 定行 为 。
90 分 钟 的部分到 这 里 结 束,接下来的 Q&A 的 环节举 手者不断。 举 手的 HR 一个比一个直接,比如 问题 一。
Q :如果公司要 优 化裁 员 ,当 说 明 员 工 绩 效考核不合格 时 , 应该 怎 样举证 ?( “ 绩 效考核 ” 又是个很微妙的 词 )
A : 1. 绩 效考核必 须 量化,方便日后 举证 。比如考 核 标 准可以写:出 错 率小于 5% 等。
2. 考核 过 程中如不能量化,那就要具体化。比如 让员 工 签 字同意 “ 该员 工 团队 合作意 识 不 强 、不融入公司 ” ,肯定没人 签 。要是改成 “ 该员 工上月 3 次 员 工 团 体活 动 均未参加 ” ,如果有 签 到表 显 示确 实 如此,不想 签 也得 签 。而 这 句 话 其 实 潜台 词 跟 “ 不融入公司 ” 效果也差不多。
问题 二
Q :公司里有一个 签 了无固定期的中 级 管理人 员 ,薪水 较 高, 为节 省 开 支想把他裁掉,但死活不肯 协 商 签 字, 该 怎 么办 ?
A :两个途径:一个是揪出他 严 重 违纪 。二是指出他不 胜 任工作。北 京 发 生的 实 例:一公司年薪 30 万的管理人 员 ,公司想 开 掉,又不想搞 砸 反而 赔 了夫人又折兵,于是先告 诉 他,由于不景气 现 在没有高端的活 给 他干了,只能去干低 层 次的活,比如 每 天 输输 数据。 这 个 员 工多少也拎得清了,知道自己有被炒的危 险 ,于是乖乖 输 数据。但是百密 总 有一疏,公司 绩 效考核 发现 他 输 入的 错误 率偏高了(整天 输 数据不 错 才怪)于是要求他参加培 训 。 员 工于是去培 训 ,但 发现 培 训对 一个中 级 管理者太 傻 太侮辱人了, 愤 怒之下不去培 训 了。然而一般公司的 员 工条例里都会 规 定 员 工必 须 参加由公司 组织 的、有益 业务 能力的培 训 活 动 ,于是公司以 严 重 违纪开 掉 了他。官司打到 终 院 员 工 输 掉了。
由此可 见 , 对 公司来 说 裁 员时这 两个方法要 结 合着灵活运用。 对员 工来 说 ,真是防不 胜 防 还 是 夹紧 尾巴做人保 险 。。。
以上就是 讲 座笔 记 ,整理得真累。想起礼拜二乘公交的 时 候听到一个民工打 电话说 :他 们 只 给开 2K ,我才不去。我 们 村里跑 长 途的不 给 3K 都不去的。好有底气的民工啊,听的我一 阵 心寒。。。
这 个世道, 谁 有 headcount 谁 就是老大。冬天已 经 到了,春天 还 不知道在哪里。
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